【招标结果】4218万！中建四局联合体中标安阳县公共实训基地EPC项目

近日，安阳县公共实训基地项目EPC中标结果公示，中建四局+郑州市建筑设计研究院联合体以***元（约4218.18万元）中标，项目将打造县域综合性技能实训平台，赋能产业升级与就业增收。
一、项目核心参数
项目名称：安阳县公共实训基地项目（EPC总承包）
建设单位：***（安阳县人社系统直属，统筹公共就业、技能培训与实训载体建设）
建设地点：安阳县站北大道与高铁交汇处西北角
建设用地：7192.28㎡
总建筑面积：7132.77㎡
实训教研综合楼：7022.77㎡
非机动车棚：94.25㎡
门卫用房：15.75㎡
配套工程：给排水、电力、消防、智能化等基础设施
建设模式：EPC（设计-采购-施工一体化）
二、中标联合体简介
1. 中国建筑第四工程局有限公司（牵头）中建集团骨干央企，1962年成立，拥有房建、市政、公路5项施工总承包特级资质，具备全产业链EPC能力，大型公建、民生工程经验行业领先。
2. 郑州市建筑设计研究院有限公司1958年成立的河南本土甲级国企设计院，持有建筑工程、风景园林设计双甲级资质，公建项目设计经验丰富，适配县域公共服务建筑规划需求。
三、项目核心建设意义
1.人才赋能产业：对接县域产业需求，开展订单式技能培训，破解企业高技能用工短缺瓶颈，培育特色劳务品牌2.民生就业保障：完善公共职业培训体系，推动劳务输出从“体力型”向“技能型”转型，助力群众增收3.县域服务升级：构建“县级实训基地+乡村培训教室”网络，辐射周边，提升县域公共服务与综合竞争力4.经济良性循环：拉动建筑、建材产业，带动本地就业，形成“建设促就业、就业促发展”闭环。
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前言
当前，中国建筑行业正经历着从“增量扩张”到“存量竞争”、从“高速增长”到“高质量发展”的深刻变革。2026年全国两会刚刚闭幕，会议释放的加快发展新质生产力、深入推进新型城镇化、全面促进绿色低碳转型等一系列战略部署，为“十五五”开局指明了方向，也对建筑企业的战略响应能力提出了更高要求。面对政策红利与市场变局的交织，企业如何抓住机遇、推动变革转型、实现破局，已成为关乎生存与发展的核心议题。
对于建筑企业而言，当前面临三大核心挑战：
方向不清：宏观环境复杂多变，政策信号密集，难以精准识别真正有潜力的投资机会与发展机遇。
项目难谋：即使发现机会，也缺乏将政策红利转化为可落地、可盈利项目的系统方法论。
战略悬空：内部管理体系与执行系统无法支撑战略意图，导致“战略在天上，执行在地上”的脱节困境。
本课程旨在抓住“十五五”开局之时的关键窗口，结合2026年两会最新政策精神，并通过对标行业先进企业十五五发展规划与转型实践，联合顶尖实战派专家，提供“外破局、内驱动”的管理体系。课程专为谋求在“十五五”时期实现战略性突破与业务高质量发展的企业中高层管理者设计，是一套融合“战略转型+落地执行”的高阶实战课程，助力企业在把握两会政策红利、洞察战略机遇中实现高质量、可持续的增长。
01 课程内容
第一部分：十五五建筑行业发展形势研判
1.世界变局：复杂性、严峻性、不确定性明显上升
2.国内局势：多重矛盾叠加，新旧动能转换，有效需求不足，社会预期偏弱
3.建设行业形势严峻，固定资产投资趋势性下降
4.中国经济仍具韧性，向新向优趋势显现
5.建筑业未来五年的发展形势与走向（2026-2030年）
6.建筑企业面临的重大机遇:城市更新(20万亿市场)的市场机会
7.新机遇下建筑企业项目承揽、谋划与落地方法论
第二部分：2026年两会政策解读及十五五期间企业的战略机遇把握
一、当前建筑行业市场的战略机会点与企业的能力匹配
1.两会重点政策解读与释放的积极信号
2.城市更新、品质提升、“三新动能”，蕴藏巨大市场空间
3.新商业模式对企业高质量发展带来新机遇
4.“走出去”是企业持续发展的战略性选择
5.建设企业须从“机会识别”走向“能力匹配”
二、修正战略航标与实施组织变革
1.企业成功六要素
2.企业战略六问
3.企业战略管理的“四步走”
4.企业的组织能力三角
5.组织变革的基本原则
6.建设企业组织变革的路径方法
7.企业组织变革的案例分享
三、企业人才建设与“都江堰三角法则”
1.人性与需求管理
2.企业人才建设
（1）企业兴衰，人的因素第一
（2）七成定律
（3）青苗计划
（4）领导力六层次
3.“都江堰三角法则”及其实践
4. 企业文化建设及实践案例分享
第三部分：十五五期间企业转型发展的重要抓手之城市更新
一、政策变局——38号文后的城市更新新逻辑
1.政策红利排序
2.企业战略建议
二、城市更新市场扫描——“七上八下”
1.痛点扫描：“八下”-八大难题识别
2. 机会地图：“七上”-七大金钥匙
3. 核心关系图：每把钥匙开一把锁
三、实战案例——四把钥匙打开四个死结
1.案例一：算账难怎么破
2.案例二：征拆难怎么绕
3.案例四：经营难怎么活
4.案例三：产业难怎么解
四、工具包——回去就能用的实战清单
1.项目快速筛查清单
2. 项目类型与钥匙匹配表
3.城市更新三问三答
1）对企业：“38号文后，城市更新是主战场，我们是否要抓紧补投建运能力”？
2）对政府：“我们有投建运一体化能力，能否帮助盘存量换增量”？
3）对业主：“有怎么一把钥匙开你这把锁，我们做过类似案例”？
第四部分：沙龙研讨、互动问答
1.学员自带项目问题现场诊断
2.使用“七上八下”框架快速分析
02 参会对象
地方各级党政领导，各财政、发改、住建、水利、交通、教育等相关局委及地方国企、社会资本、金融机构等相关领导、项目负责人。
03 日程安排
主 办 方：北京中建政研数据服务有限公司
培训时间：2026年4月23日-25日（23日为报到日）
4月24日（周五）【09:00-12:00，14:00-17:00】
4月25日（周六）【09:00-12:00，14:00-17:00】
培训地点：北京市（具体地址报名后发通知文件）
会议费用： 3980元/人。
※费用包含：参会费/资料费/税费。
※费用不含：往返路费/住宿/餐饮等均需自理；住宿可代订会议同地酒店房间。
04 报名咨询
15515891206（电话微信同号）
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